La propuesta de valor del área de abastecimiento y compras

  En esta ocasión queremos agradecer la colaboración de Diego A. De la Garza,Associate Director de Source One Management Services, quién nos platica sobre la propuesta de valor del abastecimiento estratégico más allá de la sola selección de proveedores y beneficios de ahorros. Es claro que cuando hablamos de ‘abastecimiento estratégico’ no nos referimos únicamente … More La propuesta de valor del área de abastecimiento y compras

MRO. ¡Manejarla, o morir aplastado en requisiciones!

MRO. Cuando recién entras a «compras» y te hablan de MRO lo más probablemente es que no tengas ni idea de lo que te están hablando. Cuando algún buen samaritano te da la traducción, tu primera impresión, es: ¿qué tan difícil puede ser eso? ¡Lo consigo en cualquier ferretería!… lo cual es muy cierto. Sin … More MRO. ¡Manejarla, o morir aplastado en requisiciones!

LA RELACIÓN DE ALMACÉN CON COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

Un almacén es un lugar o espacio físico para el almacenaje de bienes dentro de la cadena de suministro. Los almacenes son una infraestructura imprescindible para la actividad de todo tipo de agentes económicos tales como exportadores, consumidores finales, transportistas… El servicio del almacén no es un área aislada operativamente del resto de las actividades de la empresa, sino un … More LA RELACIÓN DE ALMACÉN CON COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

INCOTERMS

Los Incoterms, (acrónimo del inglés International Commercial Terms), son términos de tres letras cada uno que reflejan las normas, de aceptación voluntaria por las dos partes —compradora y vendedora—, acerca de las condiciones de entrega de las mercancías. Se usan para aclarar los costes de las transacciones comerciales internacionales, delimitando las responsabilidades entre el comprador … More INCOTERMS

GESTIONAR LOS STOCKS DE MANERA EFICAZ Y EFICIENTE

Los stocks son provisiones de artículos en espera de su utilización posterior, cuya utilidad está en función de la cantidad, momento y lugar de su necesidad. En circunstancias normales, los stocks que ha de tener una empresa son los que cubran las necesidades estándar o periódicas, bien sea el departamento de fabricación o el cliente, … More GESTIONAR LOS STOCKS DE MANERA EFICAZ Y EFICIENTE

El comprador proactivo

Una queja constante del comprador, es que se entera demasiado tarde las necesidades de los usuarios y esto le resta capacidad para hacer una mejor búsqueda de soluciones y lograr mejores condiciones comerciales, lo que impacta desfavorablemente a los usuarios y a la organización en general. Es claro que, mientras más temprano se involucre el … More El comprador proactivo

El tamaño del proveedor sí importa

El proceso de búsqueda y selección de proveedores tiene tres fases: búsqueda de información, solicitud de información, evaluación y selección de proveedores. El paso previo a buscar proveedores, es tener claro cuáles son los productos que necesitamos adquirir, de qué calidad y en qué cantidad. Uno de los criterios más importantes a la hora de seleccionar y homologar un proveedor, además … More El tamaño del proveedor sí importa