La propuesta de valor del área de abastecimiento y compras

  En esta ocasión queremos agradecer la colaboración de Diego A. De la Garza,Associate Director de Source One Management Services, quién nos platica sobre la propuesta de valor del abastecimiento estratégico más allá de la sola selección de proveedores y beneficios de ahorros. Es claro que cuando hablamos de 'abastecimiento estratégico' no nos referimos únicamente … Continue reading La propuesta de valor del área de abastecimiento y compras

Acciones ante la falta de talento

Leer y escribir acerca de la falta de talento en cadena de suministro no contribuye a resolver esta difícil situación. Las mejores estrategias, los mejores sistemas o las mejores decisiones, se perderán irremediablemente si las manos que los manejan no tienen el talento adecuado para llevarlas a buen término. Todo buen comprador sabe que si … Continue reading Acciones ante la falta de talento

MRO. ¡Manejarla, o morir aplastado en requisiciones!

MRO. Cuando recién entras a «compras» y te hablan de MRO lo más probablemente es que no tengas ni idea de lo que te están hablando. Cuando algún buen samaritano te da la traducción, tu primera impresión, es: ¿qué tan difícil puede ser eso? ¡Lo consigo en cualquier ferretería!… lo cual es muy cierto. Sin … Continue reading MRO. ¡Manejarla, o morir aplastado en requisiciones!

LA RELACIÓN DE ALMACÉN CON COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

Un almacén es un lugar o espacio físico para el almacenaje de bienes dentro de la cadena de suministro. Los almacenes son una infraestructura imprescindible para la actividad de todo tipo de agentes económicos tales como exportadores, consumidores finales, transportistas… El servicio del almacén no es un área aislada operativamente del resto de las actividades de la empresa, sino un … Continue reading LA RELACIÓN DE ALMACÉN CON COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

INCOTERMS

Los Incoterms, (acrónimo del inglés International Commercial Terms), son términos de tres letras cada uno que reflejan las normas, de aceptación voluntaria por las dos partes —compradora y vendedora—, acerca de las condiciones de entrega de las mercancías. Se usan para aclarar los costes de las transacciones comerciales internacionales, delimitando las responsabilidades entre el comprador … Continue reading INCOTERMS

GESTIONAR LOS STOCKS DE MANERA EFICAZ Y EFICIENTE

Los stocks son provisiones de artículos en espera de su utilización posterior, cuya utilidad está en función de la cantidad, momento y lugar de su necesidad. En circunstancias normales, los stocks que ha de tener una empresa son los que cubran las necesidades estándar o periódicas, bien sea el departamento de fabricación o el cliente, … Continue reading GESTIONAR LOS STOCKS DE MANERA EFICAZ Y EFICIENTE

El tamaño del proveedor sí importa

El proceso de búsqueda y selección de proveedores tiene tres fases: búsqueda de información, solicitud de información, evaluación y selección de proveedores. El paso previo a buscar proveedores, es tener claro cuáles son los productos que necesitamos adquirir, de qué calidad y en qué cantidad. Uno de los criterios más importantes a la hora de seleccionar y homologar un proveedor, además … Continue reading El tamaño del proveedor sí importa