Beneficios del ISO 9001: 2015 para las cadenas de suministro

Los cambios introducidos a la versión 2015 de la norma, son muy relevantes para la adecuada operación de las cadenas de suministro, por lo que los profesionales de estas áreas deben promover el “renacimiento” de la certificación como otro elemento para diseñar y operar cadenas resilientes. En mis conversaciones con compradores, descubro un gran escepticismo … Continue reading Beneficios del ISO 9001: 2015 para las cadenas de suministro

Evitando 5 errores al negociar por Jesús Campos

La negociación no es un proceso automático, cada negociación es única y demanda el 100% dela atención de las partes. Estar consciente de algunos errores típicos y prevenir su aparición es un elemento esencial para alcanzar solidos acuerdos ganar-ganar En un reporte especial emitido por Harvard Law School, llamado “Business Negotiation Skills. 5 Common Business … Continue reading Evitando 5 errores al negociar por Jesús Campos

Inventario Administrado por el Proveedor (VMI)

El uso del Inventario administrado por el Proveedor, VMI, es una gran opción para avanzar en el logro de modelos colaborativos más complejos. El esfuerzo para iniciar y mantener el VMI no debe ser subestimado y se deben considera algunas claves que aquí te presento. Una herramienta que facilita la integración de las empresas, es … Continue reading Inventario Administrado por el Proveedor (VMI)

LA IMPORTANCIA DE LA DIALÉCTICA EN LA NEGOCIACIÓN

La negociación en las compras tiene mucho que ver con la persuasión a través de las palabras. Las palabras son nuestra mejor arma, y siempre hay que iniciar la negociación manteniendo unas expectativas y objetivos altos. Así mismo, esta deberá estar basada en una posición “yo gano – tú ganas”, y no en una negociación competitiva basada en un … Continue reading LA IMPORTANCIA DE LA DIALÉCTICA EN LA NEGOCIACIÓN

Reinventando la experiencia del cliente de compras

La transformación de compras tiene como objetivo central generar mayor valor para la organización, y esto solo es posible si el comprador cuenta con los recursos y habilidades para integrar equipos con sus clientes internos. El procesos es largo y complejo, pero hay pasos esenciales que le ayudan a mantener el rumbo deseado. Mucho hablamos … Continue reading Reinventando la experiencia del cliente de compras

Desarrollando habilidades de liderazgo

Dentro del proceso de transformación del profesional en suministro, está el mejorar o desarrollar sus habilidades de liderazgo.  No se logra un cambio permanente, sin un líder que sepa conducir las ideas y energía del equipo en la dirección más adecuada para la organización. Bajo los modelos actuales en los que el comprador es operativo, … Continue reading Desarrollando habilidades de liderazgo

DIRECCION de MATERIALES: compras,precio de coste, subcontrataciones y análisis de valor.

DIRECCION de MATERIALES: compras,precio de coste, subcontrataciones y análisis de valor.

Blog de Luis Miguel Manene

1.-INTRODUCCIÓN.
La globalización, un entorno altamente competitivo, y el desarrollo tecnológico demandan procesos con tiempos de ciclos más cortos y esbeltos, mejor aprovechamiento de recursos, y un manejo de información ágil y confiable para que las empresas proveedoras de productos y servicios puedan competir y convertirse en líderes en el segmento de la industria en el que se desarrollan.

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LOGISTICA, TRANSPORTE, ALMACENAJE y MANUTENCION

LOGISTICA, TRANSPORTE, ALMACENAJE y MANUTENCION

Blog de Luis Miguel Manene

1.-INTRODUCCIÓN.-
Dentro de las funciones principales de una empresa está la producción y para lograr una gestión eficaz conviene que los responsables de dicha gestión elaboren un plan de trabajo ya que se trata de conseguir el mejor aprovechamiento de los medios disponibles para las tareas relativas a compra, almacenaje, stock de materias primas, modelos de gestión de inventarios, el nivel de stock de seguridad, manutención y distribución física de los materiales, entre otros… ;dichos medios se valen de una preparación administrativa y técnica de los trabajos.

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GESTIÓN de EXISTENCIAS e INVENTARIOS

GESTIÓN de EXISTENCIAS e INVENTARIOS

Blog de Luis Miguel Manene

1.-INTRODUCCIÓN.

Este artículo forma parte de otros dedicados a la gestión de los materiales en las organizaciones empresariales , cuyos titulos han sido:

“Dirección de Materiales” ,” Marketing de compras” y  “Logística, almacenaje y manutencion”

Se denominan existencias o inventarios a la variedad de materiales que se utilizan en la empresa y que se guardan en sus almacenes a la espera de ser utilizados, vendidos o consumidos, permitiendo a los usuarios desarrollar su trabajo sin que se vean afectados por la falta de continuidad en la fabricación o por la demora en la entrega por parte del proveedor. Los inventarios pueden ser definidos como una acumulación de materiales en el espacio y en el tiempo,  presentándose  en prácticamente cualquier organización y en particular, en las empresas industriales y en los grandes distribuidores de alimentos y textiles.

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